삼성SDS 잦은 실수 ...'불가항력'이냐 '人災'냐

[서울파이낸스 이상균 기자] 지난 2007년 7월, 당시 이건희 삼성그룹 회장은 수원에서 열린 ‘2007년 선진제품 비교전시회’에서 황창규 삼성전자 전 사장의 보고를 받고 격노를 한 적이 있다. 반도체 D램 생산성 지표인 수율에서 하이닉스에 일시적으로 뒤졌다고 실토하자 이 전 회장이 어떻게 해서 하이닉스에까지 D램 기술력이 뒤졌느냐고 화를 버럭낸 것이다. 이 전 회장의 질책은 10분 넘게 이어진 것으로 알려졌다. 이 전 회장은 삼성전자의 인력과 기술력이 세계 내놓아도 뒤질 것이 없는데도 이 지경까지 이르렀냐며 격한 감정을 숨김없이 드러냈다. 이후 이 전 회장은 “요즘 삼성이 도저히 예전의 삼성 같지가 않다”는 지적을 수차례 제기했다. 결국, '황의법칙'으로 유명세를 탔던 삼성전자의 스타CEO였

“명텐도? 안해봤으면 말을 하지 마세요”

[서울파이낸스 이상균 기자] “닌텐도가 우리나라에서 왜 안나오냐 고요? 모르면 말을 하지 말던가. 우리나라 IT현실이 도대체 어떤지 알고나 하는 말인지 모르겠습니다.”지난 4일 이명박 대통령의 이른바 ‘명텐도’ 발언에 대해 한 국내 SW업체 대표가 보인 반응이다. 이 대통령 발언의 파장이 이제는 슬슬 식어갈만 하지만, 아직도 국내 IT업계는 분이 삭혀지지 않는 모습이다. 대통령의 발언을 이해할 수도 없거니와, 이런 어처구니 없는 발언이 나올 정도로 IT현실을 제대로 파악하지 못하는 정부를 성토하는 목소리가 높다. IT업계의 이런 격앙된 반응은 예상된 수순이었다. 우선, 이제까지 정부가 IT업계에 일관되게 취한 행동이 그랬다. MB정부 출범 이후, IT업계의 강력한 반발에도 불구하고 정보통신

[서울파이낸스 공인호 기자] 항간을 떠들썩하게 했던 용산 철거민 참사가 시나브로 언론의 관심밖으로 밀려나고 있다.용산참사 이후 대다수 언론들은 대대적으로 해당 사건을 보도하며 의혹과 진실 파헤치기에 나섰지만, 희대의 살인마인 '강호순'이 등장하면서부터는 마스크를 쓴 강호순의 사진이 연일 언론의 헤드라인을 장식했다. 결국 용산 사태는 국민적 관심사에서 정치적 관심사로 밀려나며 일부 시민단체와 정치권의 정쟁도구로 이용되고 있는 형국으로 변질됐다는 느낌마저 받는다. 김석기 경찰청장에 대한 책임공방은 역시 여전히 계속되고 있지만 뚜렷한 결론에 이르지는 못하고 있다.그동안 말을 아꼈던 이명박 대통령 역시 김 청장의 거취 문제에 대해 당장 사퇴시킬 뜻이 없다는 뜻을 분명히 했다. 용산 사태의 원인이 가려지지 않은

◇승진 ▲경광현 전무 ▲곽기영 상무 ▲김한준 이사 ▲김한 리테일주식운용팀장

◇ 승진 ▲ 전무 경광현 ▲ 상무 곽기영 ▲ 이사 김한준 ▲ 리테일주식운용팀장 김한

2002년 한일월드컵의 감동은 아직까지 잊을 수가 없을 것이다. 아시아의 최고에서 세계 4강의 반열에 올라갔다는 성적도 중요하지만 그 과정에서 잊을 수 없는 것이 훌륭한 지도자를 만났다는 점일 것이다. 거스 히딩크라는 뛰어난 감독이 있었기 때문에 가능했을 것이다. 이와 같이 누구에게로부터 코치를 받는 것이 그만큼 중요하며, 성과를 나타내는 데 있어서 결정적인 요인이 된다는 사실을 알 수가 있다. 어떤 코치 또는 멘토에게 지도를 받거나 멘토링을 받느냐에 따라 그 성과의 크기가 달라지게 된다. 또한 인생과 비즈니스도 바뀌게 될 것이다. 결국 어떤 리더를 만나느냐가 중요한 문제인 것이다. 과거의 리더는 지시하고 훈계하는 사람이었다. 하지만 오늘날의 리더는 지시하거나 훈계하지 않으면서 상대방의 잠재력을 살려

◇이사대우 ▲신훈식 SF팀장

[서울파이낸스 박선현 기자]한동안 시장에 '뜨거운 감자'였던 한국거래소(전 한국증권선물거래소)가 결국 공공기관으로 지정됐다. 이에 대해 시장 관계자들은 '동북아 금융허브 건설'에 역행하는 처사라며 비난의 수위를 더해가고 있다. 이번 거래소의 공공기관 지정으로 관계자들이 가장 우려하고 있는 점은 '국제경쟁력' 약화다. 매년마다 정부의 경영평가를 받아야 하는 거래소 경영진으로서는 국제경쟁력 확보를 위한 장기적인 투자보다는 예산절감을 통한 경영효율화에 중점을 둔 소극적인 조직이 될 수 밖에 없기 때문이다. 거래 시스템의 수출 및 해외거래소와의 연계 차질로 제반 사업이 위축될 가능성도 농후하다. 또, 거래소 노사가 공공기관 지정이 취소될 때까지 대정부 투쟁 입장을 보이고 있어 당분간 사업 진행에 대한 기대감

풍파에 놀란 사공 배 팔아 말을 사니/구절양장이 물보다 어려워라/이 후엘랑 배도 말도 말고 밭 갈기나 하리라’ 예전 교과서에 실렸던 시조 가운데 유독 기억에 남는 이 한수에는 일체의 모험을 멀리 하고 그저 안전하기만을 바라는 조선시대 서민들의 삶의 모습이 고스란히 담겼다. 그러나 작자 미상의 이 시조를 서민이 썼을 가능성은 희박하다. 차라리 서민들이나 청소년들의 활동성을 억제하기 위한 양반 선비들의 여론 유도용 시조였지 않을까 싶기도 하다. 왜 하필 진취성을 길러야 할 청소년기 아이들에게 이처럼 무기력감을 조성하는 시조를 가르쳤는지는 지금도 다소 의아스럽다. 다만 이 시조가 보이는 풍조는 지금 한국 사회라고 별반 달라지지 않은 성싶어 요 근래에도 종종 상기해보곤 한다는 점이 문제다. 새로운 투자처

◇부장 승진 ▲경영관리팀장 문동권 ▲시스템운영팀장 안용진 ▲부천지점장 고강신 ▲천안지점장 김경모 ▲진주지점장 최명식

삼성선물 대표이사에 박상호氏 내정

[서울파이낸스 옥정수 기자]삼성선물 신임 대표이사에 박상호 삼성생명 부사장이 내정됐다. 신임 박상호 대표이사는 1978년 삼성생명으로 입사하여 1985년 삼성전자로 자리를 옮겨 자금업무만 20년을 담당하며 자금팀장(전무)을 역임하였다. 2005년 삼성생명으로 다시 자리를 옮겨 4년간 법인영업본부장(부사장)으로 법인영업을 총괄하였으며 이번에 삼성선물 대표이사로 내정되었다. 이와 동시에 이동신 삼성증권 상무도 삼성선물로 자리를 옮기게 되었다. 신임 이동신 상무는 제일합섬으로 입사한 뒤 삼성증권에서 재무, 기업금융, Retail영업 등을 두루 경험한 금융전문가이다. 삼성선물 관계자는 "신임 박상호 대표이사와 이동신 상무는 재무와 금융영업분야에서 잔뼈가 굵은 전문성과 추진력이 뛰어난 임원"이라며 "이번 인사

컬처 코드란 한마디로 “특정 문화에 속한 사람들이 일정한 대상에 부여하는 무의식적인 의미‘라고 설명하고 있으며, 세상의 모든 인간과 비즈니스를 여는 열쇠라는 부제가 있다. 이 코드는 각자 자신이 속한 세계에서 경험한 문화를 통해 획득하게 된다. 따라서 어린 시절을 어떤 문화 속에서 보내느냐에 따라 코드가 달라질 수밖에 없다는 이야기를 던지고 있다. 이 책은 저자가 지난 30년간 ‘포춘 100대 기업’을 비롯한 여러 세계적인 기업들을 위해 수행해온 코드 분석 작업의 총결산이라고 할 수 있다. 이것은 기업의 마케팅이 성공하기 위해선 고객들의 마음 깊숙한 곳에 있는 ‘욕망’과 만나야 한다는 것을 전해주고 있는 것으로 실제 저자가 수행한 결과는 해당 기업들이 획기적으로 수익을 제고하는 데 결정적인 도움을 주었다.

[서울파이낸스 옥정수 기자]지난해 반토막이라는 단어가 신문지상에 오르내렸다. 지난해 초 1800포인트까지 치솟은 주가가 2000포인트 돌파라는 희망을 갖게 해 많은 사람들이 펀드나 주식투자에 나섰다가 글로벌 금융위기 직격탄을 맞으면서 수익률이 반토막 이상 난 투자자들이 많았기 때문이다. 침체장에서는 딱히 해답이 없는 것이 상식이지만 전문가들은 최소한의 원칙을 지켜야 한다고 충고한다. 불확실성이 높은 요즘 같은 장세에 투자자들이 지켜야할 기본적인 덕목이 무엇인지 전문가를 직접 만났다. 그 주인공은 이대희 하이투자증권 상품개발팀 차장이다. 그는 “펀드투자를 할때 채권형과 주식형, 해외주식형 등 나눠서 분산투자하거나 펀드수익률을 꼼꼼이 챙겨보는 적극적인 자세가 필요하다”고 말했다. 이차장은 올해 펀드시장 전망

우리 사회의 현안을 압축해보면 추락하는 경기와 뚝뚝 떨어지는 취업률 문제를 어떻게 함께 풀어 가느냐 하는 것이다. KDI가 국책연구기관으로서 간신히 용기를 내 상반기 마이너스 성장에 하반기 다소 회복에 따라 0.7% 저성장에 머물 것이라는 정도로 전망했지만 IMF는 냉정하게 올해 한국이 2~3%의 마이너스 성장을 할 것이라고 전망한다. IMF의 전망이 항상 옳다는 법은 없지만 올해의 경우는 아무래도 강한 정부 눈치보는 국내 연구기관들의 주눅 든 전망보다 신뢰가 더 간다. 이런 판국에 국내 제조업 취업자 수가 4백만 명에 근접, 곧 그마저 무너질 것이라는 암울한 소식이 또 뒤따른다. 산업화 초기단계에는 제조업의 발전은 곧 높은 고용률을 의미했다. 그러나 기업 경영의 효율화가 외쳐지기 시작한 1990년대 이

[서울파이낸스 박민규 기자] 주변에서 보험설계사를 찾기란 어려운 일이 아니다. 그만큼 보험설계사들이 많기 때문이다. 실제로 생명·손해보험사 소속 설계사들은 지난해 9월말 기준 23만명에 달한다. 여기다 보험대리점 소속 설계사들을 합하면 40만명에 이를 것으로 추정된다. 우리나라 가구가 1900만세대인 것을 감안하면 대략 50가구당 한명꼴로 보험설계사가 활동을 하고 있는 셈이다. 보험설계사가 이처럼 많은 이유는 기본적으로 보험사들의 채널 전략이 무한정 충원이기 때문이다. 즉, 보험사 설계사 채널은 딱히 인원 한정이 없다는 소리다. 이는 일차적으로 보험설계사가 보험사 소속 직원이 아닌 일종의 독립사업자인 이유로 기본급이 없기 때문이다. 어차피 보험상품을 판매한 만큼만 수당을 받으므로 인원이 많을수록 유리한 셈이

◇집행임원 ▲경영전략본부 본부장(상무) 신성호 ▲증권서비스본부 본부장(상무대우) 박병주 ▲파생상품서비스본부 본부장(상무대우) 백명현 ▲집합투자서비스본부 본부장(전무) 최봉환 ▲자율규제본부 본부장(상무) 최규윤 ▲금융투자교육본부 본부장(상무대우) 김동연 ◇부서장 ▲경영전략본부 경영기획부장 정규윤 ▲ 〃 경영지원부장 이정수 ▲증권서비스본부 증권지원부장 최용구 ▲ 〃 채권부장 성인모 ▲ 〃 프리보드부장 전상훈 ▲파생상품 서비스본부 파생상품지원부장 오영석▲ 〃 〃 파생상품시장실장 임형원 ▲집합투자 서비스본부 집합투자산업부장 김철배 ▲ 〃 〃 집합투자시장부장 이중길 ▲자율규제본부 자율규제기획부장 최정일 ▲ 〃 자율규제운영부장 안치영 ▲금융투자교육본부 금융투자교육부장 최병철 ▲투자자교육사무국장 오무영 ▲조사법규부장 박

◇부행장 ▲ 자금시장그룹 최종석 ◇하나은행(중국)유한공사 ▲ 법인장 김인환

[서울파이낸스 박민규 기자] 취업자수가 지속적으로 감소하는 이른바 '고용 빙하기'가 도래할 전망이다. 이에 친환경·웰빙 등 효과적인 창업활성화 정책이 절실하다는 지적이다.현대경제연구원 김동열 연구위원은 27일 '고용 빙하기의 정책과제' 보고서를 통해 이같이 제언했다. 보고서에 따르면 지난 2007년 취업자 증가는 28만명이었지만, 지난해 12월에는 전년동월 대비 1만2000명이 감소하는 등 고용대란이 현실화되고 있다. 더욱이 올해에도 취업자수는 증가하기보다 오히려 5만3000명이 감소할 전망이다. 따라서 올해 본격화될 조선·건설·금융 분야의 구조조정과 실업의 부작용을 최소화할 대책 마련과 창업활성화를 통한 신규 일자리 창출이 시급하다는 분석이다. 보고서는 "글로벌 금융위기가 본격화된 지난해 하반기 이후

지난주에 그립을 잡는 방법이 조금씩 변할 수 있다고 말씀 드렸습니다. 처음에는 슬라이스를 방지하기 위해 왼 손등을 많이 감아쥐는 스트롱 그립형태를 취하다가 점차 몸에 근육이 붙은 후에는 훅을 방지하기 위해 점점 중립 그립형태로 변해가며, 최종에는 자연스런 페이드를 위해 약한 위크 그립까지 변하게 됩니다. 위크 그립은 양손바닥이 서로 마주보게 잡는 형태로 퍼팅 스트로크에서 주로 사용되는 그립형태입니다. 그립을 잡은 왼손과 오른손은 각각 다른 역할을 하게 됩니다. 왼손은 전체 스윙을 컨트롤 하는 역할을 하게 되는데 백스윙 후 탑을 만든 뒤 다운스윙을 이끄는 과정에서 궤도를 만들면서 전체 스윙의 큰 아크를 만드는 것입니다. 이때 어드레스를 취하는 왼손의 엄지와 검지 사이에서 만들어지는 브이(V)자가 골퍼의 오

울며 겨자 먹는 카드사

새해 들어서도 세계적인 금융위기와 그로 인한 경기침체의 터널의 끝은 아직도 멀어 보인다. 영국은 2차 구제 금융을 내놓았고 독일도 2차 경기부양책을 내놓고 있다. 미국의 경우도 2단계 구제금융의 단계에 접어들고 있으나 위기가 지나가고 있다는 신호는 찾기 어렵고 자금을 풀어도 시장에는 돈이 돌지 않는다. 풀린 돈을 은행들은 먼저 자신들이 사는 데 쓰고 대출은 기피하고 있기 때문이다. 이러한 자금 경색은 구제금융의 규모가 크지 않은 게 또 다른 원인이라고는 하나 무한정 이를 늘일 수 없는 게 한계이며 은행으로 하여금 신용위험을 무릅쓰고 돈을 빌려주라고 하기에는 현실적으로 적지 않는 어려움이 있다고 한다. 우리의 사정도 이와 크게 다르지 않다. 사상 최저수준으로 금리를 낮추고 회사채 매입을 통하여 유동성을 공