金행장, 정규직 전환, 처우개선 검토 하겠다.
정규직과 비정규직간의 업무영역 분리 등 그간 비정규직 문제에 대해 가장 원칙적인 입장을 고수해 왔던 국민은행에 변화의 바람이 감지되고 있다.

3일 김정태 국민은행장은 임금인상에 있어지점장이 주어진 권한내에서 개인의 고과와 성과에 따라 차등 인상하는 등 성과의 보상을 한다든지 하는 방안을 강구할 수 있을 것이라며 비정규직 임금보수에 대한 긍정적인 입장을 나타냈다.

더불어 장기적인 검토과제라고 전제하며 많은 사무직이나 계약직의 정규직 전환문제도 검토해봐야 하는 만큼 관련부서에허 영업점과 상의해 해결책을 내놓을 것을 당부했다.

국민은행은 동일노동 동일임금을 명분으로 지난해 비정규직 처우개선 문제가 대두되자 일선 영업점에서 정규직과 비정규직간의 업무영역을 구분해 온라인 창구 등 단순업무는 비정규직이 생산성이 높은 업무에 대해서는 정규직이 업무를 분담하는 형태의 인력 구조를 도입하는 등 비정규직 문제에 있어 고집스러우리 만큼 완고한 태도를 보여 왔다.

그러나 3일 김행장이 비정규직 문제를 단순히 정규직과 비정규직간의 영역 구분으로 해결할 수 있는 사안이 아닌 보다 전향적인 자세에서의 접근이 필요하다는 점을 인정한 셈이다.

이 처럼 국민은행이 비정규직 문제에 있어 기존 입장에서 180%도 전환한데에는 최근 각 임원들이 직접 현장을 방문, 영업점 상황을 파악하는 과정에서 각 점포마다 비정규직 사기진작책을 요구한 때문으로 알려졌다.

이와 관련 한 국민은행 관계자는 지난해 업무영역을 구분했지만 결국 비정규직이 정규직 업무를 지원해 주지 않으면 영업이 정상적으로 이뤄지기 힘들정도로 영업점에서 비정규직의 역할비중이 크다며 업무영역 구분으로 인해 정규직의 업무부담만 늘어나고 오히려 비정규직의 사기저하로 영업마저 지장을 받는 경우가 많았다고 토로했다.

실제 연체관리와 방카슈랑스 상품 판매 등 영업 및 업무관리의 상당부문을 비정규직이 책임지고 있는 상황임에도 불구, 비정규직에 대한 처우개선이 제대로 이뤄지지 않으면서 유능한 현장인력이 경쟁은행으로 유출되는 사례가 잦았다는 것.

더불어 그간 국민, 주택 양노조에서 비정규직 처우개선 없이는 현장영업이 회생하기 힘들다며 임금인상 및 정규직 전환 문호개방 등을 지속적으로 요구해온 것 또한 영향을 미친 것으로 풀이된다.

한편 국민은행은 서민고객에 대한 창구업무 과다로 자체인력의 32%, 시중은행 전체 비정규직의 47%를 채용하고 있어 국민은행의 전향적인 입장전환은 올해 공동임단협에서 핵심 쟁점으로 부각되고 있는 비정규직 처우개선문제의 활로를 열 기폭제로 작용할 전망이다.