3월 초 거래소, 개선기간 부여 여부 결정
양수도계약 · 주주운동 · 경영개선안 '촉각'
[서울파이낸스 양종곤기자] 코아에스앤아이가 상장 폐지 위기에 놓였다. 하지만 규정대로 거래소가 진행하기에는 고려해야할 변수도 많다. 양수도 계약 공방, 소액주주 반대 운동, 경영 개선안 등이다.
20일 한국거래소에 따르면 지난달 30일 코아에스앤아이에 대해 실질심사 결과 상장폐지 기준에 해당한다고 공시했다. 현재 사측은 이번 결정에 대해 이의신청서를 지난 9일 제출한 상황이다.
일단 규정대로라면 상장폐지 수순을 밟을 확률이 높다. 코아에스앤아이와 같이 투자환기 종목으로 지정된 기업의 경우 경영인수도 계약을 체결하면 상장폐지 대상이 된다. 같은 이유로 넷웨이브, 오리엔트정공도 심사 대상에 올랐다.
실질심사 적합성 여부 논란의 발단은 사측이 경영양수도 계약을 부인한 것이 발단이 됐다. 지난해 15일 거래소의 양수도계약체결설에 대한 조회공시 답변에서 " 지난해 7월 28일 노영우씨와 계약사실은 있지만 체결 직후 바로 무효화한 사실이 있다"고 답변했다.
이를 두고 거래소는 무효화됐지만 양수도 계약을 체결한 것이라고 판단, 상폐실질심사를 진행했다.
이는 결과적으로 소액주주들의 상폐운동을 시작하게 된 계기를 만들어줬다. '회계사'라는 신분만 알려진 계약상대방인 노 모씨가 사측에 계약을 이유로 접촉했고 현재 잠적한 상황이다. 때문에 계약 체결은 했지만 성립이 되지 않았다는 점을 주주측은 문제삼고 있다.
거래소도 상폐 실질심사에 고려한 부분이었지만 해석은 정반대로 나왔다. 하루나 단시일에 계약을 취소했다면 양수도계약 유효하다고 보긴 힘들다는 점도 다른 거래소 관계자는 인정했다. 하지만 이번 사안의 경우 위원회 측에서는 단시일 계약이 결렬됐다는 사측의 해명이 충분치 않았을 거라고 판단했을 것이란 게 거래소 관계자 전언이다.
이에 대한 근거는 불성실공시법인 지정이다. 코아에스앤아이의 경영 양수도 계약을 체결 직후 취소한 사실을 밝히지 않았다는 점을 위원회는 문제삼았다. 사측이 양수도계약 공시 여부를 일부러 늦춘 고의성이 어느 정도 껴있지 않겠냐는 것.
한 거래소 관계자는 "위원회가 열렸을 때 사측 역시 하루만에 계약이 취소됐다고 소명했겠지만 충분한 설득력을 갖추지 못해서 받아들여지지 않았을 것"이라며 "계약을 하루만에 파기하려고 한 기업이 임원 선임도 동시에 추진했다는 것은 계약이 유효했다는 것 즉, 하루만에 파기가 아니라 시일이 걸렸다는 것 아니겠는가"라고 말했다. 현재 거래소는 양수도 계약문건까지 확보한 상황이다.
고려할 변수는 코아에스앤아이의 경영개선여부가 어떻게 받아들여질지다. 현재 사측은 1~2일 내로 거래소에 경영개선을 내놓고 개선기간을 부여받겠다는 계획이다.
현재 비상장기업으로서 자본금 5억원 규모인 '앨토 CNS' 와 자본금 32억원 규모의 '인젠트' 두 기업 경영진을 사외이사를 선임하며 업무 제휴의 가능성을 열어뒀다. 그동안 문제시됐던 실적부진을 상호보완하기 위한 노력이다.
지난 10일 새롭게 선입된 김기운 코아에스앤아이 대표는 "과거 계약 여부를 따지기 보다 기업의 계속성을 증명하는 게 우선순위"라며 "시일이 촉박한 만큼 상장폐지가 되지 않도록 최선의 노력을 다할 것"이라고 말했다.
소액주주 운동도 최근 불거진 변수다. 소액주주들은 사측과 거래소 방문, 1인 시위 등을 진행 중에 있다. 여의도 KBS 사옥 앞에서 집회 신고도 벌이고 있다. 이날부터는 거래소 정문에서 호소문을 배포할 계획이며 오는 24일 '108배' 운동도 예정 중이다.
소액주주 한 관계자는 "현재 기업의 계속성을 보고 개선기간 부여를 받는 게 최종 목표"라며 "단순히 심증과 정황으로만 정상기업을 매매정지를 시킨 것은 투자자들을 벼랑으로 내몰 수 있다"고 말했다.
당초 시장에 알려진 거래소의 상장폐지실질심사제도에 대한 감사원 감사청구 소송은 현재 계획이 없는 것으로 밝혀졌다. 또 거래소와 사측을 상대로 한 민형사 소송도 상폐 결정 이후 추진될 것으로 보인다.
한편, 거래소 측으로서는 소액주주 운동, 경영 개선안 등을 모두 고려대상에 넣겠다는 입장이다. 거래소 관계자는 "소액주주운동, 경영개선안 역시 사측에 개선기간 부여에 고려될 요소"라고 말했다.
