'멈추지 않는 기업' 이 책은 세계적인 컨설팅 회사인 베인 & 컴퍼니가 찾아낸 고성장 기업의 비결을 소개하고 있다. 저자는 7년 동안 [포춘]에서 추천한 500대 기업을 대상으로 그들의 사업 재정의 패턴을 분석한 결과, 성공적인 변화를 이루었던 기업의 대부분이 지금가지 과소평가된 숨은 자산을 통해 사업에 활력을 다시 불어넣었다는 사실을 찾아내게 되었다. 그리고 기업의 숨은 자산을 찾아서 그것을 이용하여 핵심 사업을 재정의 하도록 안내하고 있다.
'핵심에 집중하라', '핵심을 확장하라'에 이은 이 책은 저자의 기업컨설팅의 완성판이라고 할 수 있는 것으로, 전작들로 기업의 수익성을 동반한 성장을 지속적으로 달성할 수 있는 방법을 제시하였고, 시리즈 제3편인 이 책은 기존 사업을 운영하는 동시에 새로운 비즈니스 모델을 근본적으로 바꿀 수 있는 방법에 관해 소개하고 있다.
이 책에서 말하고 있는 숨은 자산이란, 기업이 이미 소유하고 있는 자산으로 지금까지 그 가치나 특성, 또는 잠재가치를 충분히 인정받지 못했거나, 제대로 인식되지 못했던 것을 의미하고 있다. 기업의 구조가 복잡하고, 규모가 크고, 역사가 오래됐을수록 숨은 자산을 다수 보유하고 이ㅛ을 가능성이 더 높으며, 이 중 일부는 기업 전략상 금맥이 될 수 있는 것들이라고 소개하고 있다.
그리고 핵심 사업 재정의의 7단계를 소개하고 있는데, 1단계는 곧 전개될 것이라 예상되는 산업 격변과 변화 속도에 대한 입장 및 견해를 정리하는 것이다. 2단계는 기존 사업의 현주소를 진단하는 단계이며, 3단계는 1단계와 2단계를 통해 정의한 출발점을 기준으로 도달하고자 하는 새로운 지향점에 대한 일련의 대안 정의 단계이다. 4단계는 숨은 자산을 발국하기 위한 조직의 정밀 진단을 시행하는 단계이고, 5단계는 대안의 재수정 및 이를 위한 대안의 연구 분석을 하는 단계이다. 6단계는 사전에 합의한 명백한 기준을 바탕으로 대안을 평가하는 단계이고, 7단계는 전력을 다해 조직을 사전 준비체제로 이끌어가는 단계라고 한다.
이 책에서 전달하고자 하는 메시지는 크게 세 가지이다. 첫째, 보다 많은 기업들이 한 때 성공적이었던 성장 공식이 자연적인 한계에 도달하고, 근본적인 변화를 검토해야 되는 상황에 직면하게 될 것이라는 점이다. 둘째, 변화에 대한 주의보는 전통적인 재무지표나 운영지표에 나타나기보다는 쉽게 드러나지 않는 구조적인 요인의 형태를 띤다는 점이다. 셋째, 변혁을 성공적으로 추진한 사례를 보면 대부분 점진적이고 부분적인 변화를 추진했으며, 각광받는 새로운 시장에 대해 투자하기보다는 새로운 핵심 사업에서 뛰어난 경제성을 확보하는 데 주안점을 두고 있다는 점이다.
저자는 현재 기업 중 10년 후에도 현재와 같은 핵심 사업을 영위하는 기업은 전체 기업의 3분의 1밖에 되지 않을 것이며, 다른 3분의 1은 핵심 사업이 지금과는 전혀 달라질 것이고, 나머지 3분의 1은 파산하거나 합병 등으로 경영권을 상실할 것이라 경고하고 있다. 따라서 본문 속에서 제시하고 있는 핵심 사업에 집중하고 확장하며, 재정의하는 사이클을 실행하여야 된다는 것이다.
* 핵심 메시지
이 책은 변화의 소용돌이 속에서 기업은 어떻게 살아남을 수 있을까?에 대한 명쾌한 해답을 얻을 수 있는 방법을 제시하고 있다. 결국 기업 성장하기 위해서는 차세대 성장 엔진을 찾아야 된다는 것이다. 저자는 경쟁력 있는 핵심 사업이 기업의 지속적인 성장의 원천이며, 기존의 핵심 사업을 어떻게 확장하고 방어해 나갈 것인가와 함께 환경 변화에 따라 핵심 사업 자체를 재정의하라는 메시지를 던지고 있다.
핵심 사업에 닥칠 위협을 찾아내 성공적으로 대응하고, 또 다시 수익성 있는 성장의 길을 찾아낸 기업들의 사례와 경영진의 경영철학을 하나의 모델로 하여 현실에 안주하는 어리석은 경영에서 탈피해야 된다는 중요한 메시지를 얻을 수 있는 소중한 한 권의 책이다.
