[서울파이낸스 김호성 기자] 한국전력이 유연탄 공동구매 등으로 연료비를 절감하고 자회사 지분 등의 자산을 매각해 6조원 이상을 마련한다는 내용의 자구책을 발표했다. 1분기에만 영업손실 7조8000억원을 낸 한전은 실적발표 당시 재무 개선을 위한 자구 노력을 약속한바 있다.
다만 이번 자구책에서는 일각에서 제기하는 인건비 절감에 대한 적극적 방침은 나오지 않았다. 대신 한전은 재무 개선 목표치 항목으로 업무추진비 절감 등을 담은 긴축경영을 제시했다. 최근 수년간 급속히 늘린 임직원 수는 당분간 동결하기로 했다.
19일 한전에 따르면 한전과 발전자회사(남동·중부·서부·남부·동서발전)를 포함한 11개 전력 그룹사 사장단은 서울 서초구 한전아트센터에서 '전력그룹사 비상대책위원회'를 열었다.
사장단은 이날 회의에서 6조원 이상의 재무 개선을 목표로 정했다. 항목별 재무 개선 목표치는 연료비 절감(미정), 긴축경영(2조6000억원), 해외 사업 구조조정(1조9000억원), 출자지분 매각(8000억원), 부동산 매각(7000억원) 등으로 설정했다. 출자 자회사 지분 매각과 유휴 부동산 매각을 통한 재무개선 효과는 1조5000억원에 그치는 것으로 파악된 셈이다.
한전은 최근 적자의 주요인인 연료비를 줄이는 데 집중하기로 했다. 특히 유연탄 가격이 급등한 점을 고려해 발전자회사의 유연탄 공동구매를 확대하고 구매 국가 다변화로 구입단가를 줄이기로 했다.
또 발전사 간 물량 교환 등으로 수송·체선료 등 부대비용을 절감할 계획이다. 발전자회사들은 우크라이나 전쟁 이후 러시아산 유연탄 수입을 대폭 줄이거나 중단해왔다. 하지만 전쟁이 장기화되면서 유럽 등 주요국의 유연탄 수요가 '러시아 대체국'으로 몰리며 올 3분기에 사용할 유연탄 확보에 어려움을 겪고 있다.
긴축경영도 추진한다. 하동화력 1~6호기 보강 투자사업 등을 이연하기로 하고 업무추진비와 같은 경상경비를 축소할 방침이다. 발전소 예방정비 공기 단축 등을 통한 비용 절감도 함께 진행한다.
지난해 5조8601억원의 사상 최대 적자를 내고 있는 중에도 임직원을 2만3540명까지 늘렸다는 점에서 인건비 조정이 필요하다는 목소리는 반영되지 않았다.
문재인 정부 5년 간 늘어난 한전의 임직원은 2091명이다. 비대해진 몸집은 국제유가 급등 등 최악의 대외 경영환경과 맞물려 한전의 부실을 악화하는 원인으로 지목돼 왔다. 문재인 정부에서 한전과 13개 산하 기관을 포함한 한전그룹사의 임직원은 무려 1만2000명이나 늘었고 이를 인건비로 환산하면 연 1조원에 달하는 것으로 알려졌다.
아울러 한전은 현재 운영·건설 중인 모든 해외 석탄발전소를 매각하는 방안을 포함해 해외 사업 재편에도 나선다.
필리핀 세부·특수목적법인(SPC) 합자사업과 미국 볼더3 태양광사업 등은 연내 매각하기로 했다. 원자력발전 설계기술을 보유한 한전기술 일부 지분(4000억원)을 비롯해 2015년 KT 등과 함께 설립한 한국전기차충전 지분도 매각할 계획이다.
한전KDN 등 비상장 자회사 지분은 상장 후 매각한다. 부동산은 가능하면 전부 처분하기로 했다. 의정부 변전소 용지 등 한전 보유 부동산 15개소(3000억원)와 전력그룹사들이 소유한 부동산 10개소(1000억원) 등이 해당된다.
또한 재무가 정상화될 때까지 인력을 현 수준으로 동결하고 조직·인력 운영 효율화를 추진하기로 했다. 유사 업무를 통폐합하고 단순 반복 업무를 외주화하는 방식이다.
이날 사장단은 향후 전력그룹사 비상대책위원회를 중심으로 각 회사가 비상대책을 함께 진행하고 결과도 주기적으로 점검해 나가기로 했다.
