신한금투, 라임펀드 고객에 손실보상···조직개편도 단행
신한금투, 라임펀드 고객에 손실보상···조직개편도 단행
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국내펀드·무역금융펀드 개방형 30%, 폐쇄형 70%
신탁부 신규 업무 중단·PBS 사업부 업무 영역 축소
사진=신한금융투자
사진=신한금융투자

[서울파이낸스 남궁영진 기자] 신한금융투자가 라임펀드로 발생한 고객 손실과 관련한 자발적 보상안을 확정했다. 라임펀드 환매중단 사태와 관련한 19개 판매사 중 처음이다.

이와 함께 해당 사안이 발생한 부서의 신탁부 신규 업무를 중단하고, PBS 사업부 업무 영역을 축소하는 등 조직개편에 나서 체질개선을 꾀한다. 

신한금융투자는 전날 이사회에서 라임펀드 판매로 발생한 고객 손실에 대해 자발적 보상안을 확정했다고 20일 밝혔다.

신한금융투자가 판매한 자발적 보상상품은 라임국내펀드와 무역금융펀드다. 국내펀드와 무역금융펀드 개방형은 30%(법인전문투자자 20%), 무역금융펀드 폐쇄형은 70%(법인전문투자자 50%)다.

무역금융펀드 중 자발적 환매가 불가한 폐쇄형 펀드는 투자설명서에 대한 충실한 설명이 필요했음에도 설명이 미흡했던 점을 감안, 보상비율을 다르게 적용했다고 신한금투 측은 설명했다.

국내펀드는 손실액을 기준으로, 무역금융펀드의 경우 원금을 기준으로 보상이 이뤄진다. 추후 금융감독원의 분쟁조정결과에 따라 재정산을 하는 형태다. 신한금융투자는 이 같은 자율보상안을 가지고 고객들과 합의 후 최종 보상금액을 결정한다는 계획이다.
 
신한금융투자는 보상안 확정과 함께 상품 관련 프로세스 전반에 걸친 근본적 체질 개선에 나선다. 고객 신뢰 회복과 투자자 보호에 주력하겠다는 것이다.

우선, 상품 이슈가 발생한 부서에 책임을 물어 신탁부는 일정 기간 신규 대체투자 상품공급을 중단하고 기존에 발생한 관련 상품의 이슈해결에 주력한다.

프라임브로커리지서비스(PBS) 사업부는 신규 비즈니스보다는 전문사모펀드에 대한 기본적인 서비스 제공업무(자금대출, 주식대여, 자산보관, 결제 등)에 집중하도록 하는 등 기존 사업범위를 자체적으로 축소하기로 했다.

아울러 회사업무 전 분야에 걸친 리스크를 총체적으로 분석, 시스템화해 관리할 운영리스크 전담조직을 신설한다. 해당업무 시행 절차 전반에 대해 리스크를 총체적으로 분석, 검토, 평가하는 조직을 신설하고 제도화할 예정이다.

이 같은 과정을 책임질 전문가를 영입, 모든 업무를 미리 체크하고 업무 절차를 꼼꼼히 분석해 매뉴얼하고 시스템화할 계획이다. 신설된 조직은 잠재적 위험 요인에 대한 선제적 대응을 통해 금융사고예방에 기여할 것으로 신한금투 측은 기대했다.

이와 함께 투자자보호를 위해 상품공급 및 상품관리 부서에 대한 조직개편을 추진키로 했다.

업계 최초로 출범한 상품감리부는 금융소비자보호 본부로 이동해 독립된 금융소비자보호 총괄책임자(CCO)체제 하에 더욱 객관적으로 상품을 심사하고, 고객입장에서 상품의 운용상황을 모니터링 할 예정이다.

상품공급과 관리 기능 일원화를 위해 상품공급본부 소속이던 신탁부와 랩운용부를 상품 제조, 공급, 관리를 총괄하는 본부로 이동 배치할 예정이다.

이영창 신한금융투자 사장은 "고객 신뢰 회복을 최우선 과제라고 여기고 막중한 책임을 느끼고 있다"며 "상품이슈 재발방지를 위해 IB와 세일즈앤트레이딩 등 내부 상품 제조라인을 통해 검증된 자체상품 공급을 확대하고, 외부운용사 관리 기준을 신설하는 등 운영체계를 정비할 방침"이라고 설명했다.

이 사장은 "상품과 관련한 이슈 발생 시 신속히 대응하고 상품사후관리가 체계적으로 운영되도록 소비자보호 및 사후관리 체계를 업그레이드할 것"이라며 "강력한 상품관리 시스템을 마련하는 데 회사의 모든 자원을 집중하겠다"고 강조했다. 

그러면서 "고객중심 원칙아래 조직, 제도, 문화 등 상품과 관련된 모든 것을 근본적으로 바꾸겠다"면서 "'신뢰할 수 있는 금융회사', '고객 만족을 위해 최선을 다하는 회사'로 거듭나겠다" 고 덧붙였다.


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