기업은행이 1/4분기 당기순이익 1천817억원을 실현했다.기업은행은 25일 증권거래소에서 2005년 1/4분기 경영성과 발표회에서 이같이 밝히고, 이는 지난해 같은기간(977억원)에 비해 86% 증가한 것이라고 발표했다. 기업은행 관계자는 이러한 실적은 중소기업금융 전문은행으로서 지난해와 같은 어려운 경기상황에서도 엄격한 리스크관리시스템을 통해 부실여신의 유입을 억제하면서 우량기업의 대출을 확대한 결과라며, 대손충당금 감소와 이자부문이익 증가가 동시에 이루어져 수익력이 크게 강화됐다고 설명했다. 부문별이익을 살펴보면, 먼저 주수입원인 이자부문이익이 4천638억원으로 대출자산 증가와 예대마진 개선에 힘입어 전년대비 7.9% 증가했다. 비이자부문이익에서는 카드수수료 감소 등의 영향으로 전년동기에 비해

직원 19명, 공매물건 30건(10억9천만원)매매 연루...도덕적 해이 심각. 한국자산관리공사(이하 캠코KAMCO) 일부 직원들이 가족 명의로 10억9천만원 규모의 공매재산을 부당취득, 금융감독 당국으로부터 제재조치를 받았다. 금융감독원은 25일 한국자산관리공사 직원 19명이 배우자나 직계존비속의 명의로 공사가 실시한 공매에 참가해 총 30건, 10억9천만원 규모의 공매재산을 부당하게 취득한 사실이 적발됐다고 밝혔다. 특히 이 가운데 서울 본점 팀장급 등이 연루된 부동산 부당취득 건의 경우 총 3억8천만원 규모에 달한 것으로 알려졌다. 이에 금감원은 해당 직원들에 대해 적절한 조치를 취하도록 캠코에 `문책상당`을 통보했다고 덧붙였다. 금감원 관계자는 법률상 금융감독당국이 공사의 임직원을 제재할 수 있는 근

전결권 확대...부실여신 위험 노출사업본부간 부조화, 업무혼선 가중최근 국민은행이 바젤Ⅱ에 대비, 은행권 최초로 전면 개편한 여신시스템이 출발 초부터 삐걱대고 있다. 특히 개인형 SOHO여신시스템(SAPS)의 경우 첫 가동 후 열흘 남짓 기간 동안 4번이나 운영상 오류가 발생했고, 영업점장 전결기준 확대에 따른 반발도 잇따르고 있다. 금융권에 따르면 국민은행이 지난 4일 의욕적으로 도입한 새 여신시스템이 3일 동안(13일~ 15일) 4차례나 운영 오류가 발생하는 등 문제가 속출하고 있는 것으로 나타났다. 특히 시스템 문제 보완을 위해 신용등급 상 영업점장 전결기준을 기존 6등급에서 9등급 이상으로 확대한 것으로 알려져, 부실여신 발생을 부추기고 있다는 지적이 제기되고 있다. 시중은행들이 여신리스크관리를

불법 대출 논란, 사모펀드 존폐위기新인사제도, 시행 한달도 안돼 좌초우리은행이 내우외환에 시달리고 있다. 이달초 의욕적으로 시행한 신인사제도는 한달도 채 안돼 좌초됐고, 직원 성과급 지급을 두고 대주주 예보와의 갈등이 심화되고 있다. 또 우방 지분 인수와 유전개발 투자 의혹과 관련, 편법·불법 대출 논란이 끊이지 않고 있다.최근 금융감독원은 우리은행 PEF의 불법대출 논란에 대한 검사를 마치고, 마무리 법률적 검토에 착수했다. 우리은행 PEF는 우방 지분을 인수하는 과정에서 최대주주 쎄븐마운틴그룹과 수익보장과 적금가입 등 이면계약을 체결, 불법성 시비에 휘말렸다. 금감원이 이번 옵션계약을 출자가 아닌 불법대출로 결론짓게 되면, 국내 최초 사모펀드로 이름을 올린 우리은행 PEF는 징계 수위에 따라 존폐위

작년 말 比 3조9천220억 증가신한 - 국민 - 하나 - 우리銀 順시중은행들이 2005년 투자신탁상품 판매를 통한 비이자 수익 확대에 영업력을 강화하면서 판매실적이 급증한 것으로 나타났다. 특히 국내 대형 4개 은행의 적립식펀드 실적은 3개월 동안 두배 가까이 급증한 것으로 조사됐다. 24일 금융계에 따르면 국민, 신한(이하 조흥은행 포함) 등 국내 4대 시중은행의 3월말 현재 투신 상품(MMF형, 주식형, 채권형, 혼합형, 뮤추얼, 적립식 펀드) 판매실적은 32조9천850억원으로 집계됐다. 이는 지난해 말 29조30억원 보다 3조9천220억원 증가한 것으로 비이자 수익기반 확대를 위한 영업력 강화를 통해 적립식펀드의 판매가 급증했기 때문이다.적립식 펀드는 3월말 현재 2조5천710억원을 기록, 지난해 말

국민, 우리 兩强구도에 신한-조흥, 하나 가세 예측불허.SCB, 한국씨티, 외환등 글로벌 강점 외국계도 변수.규모 일변도 전략 탈피...사별 강점 살린 특화 승부수. 혼돈에 휩싸였던 은행권 판도의 대체적인 윤곽이 드러나면서, 시중은행들의 금융대전이 더욱 치열한 양상을 띠고 있다.최근 SCB의 제일은행 인수, 하나은행의 활기찬 지주사 행보, 신한·조흥의 통합작업 가시화 등 은행권을 술렁이게 했던 빅 이슈들이 정리단계에 접어들고 있다. 이에 따라 국민, 우리 양강 구도에 놓여 있던 은행권은 덩치불리기에 나선 신한·조흥, 하나 등의 가세로 한치 앞을 예측할 수 없는 리딩뱅크전 2라운드에 접어들고 있다. 여기에 글로벌 금융 기법으로 무장한 제일, 한국씨티, 외환 등 외국계 은행이 한국 금융 시장 정벌에 나서면서 2

#image1신한은행의 2005년 핵심 경영전략은 글로벌 경쟁기반 강화와 성공적인 통합기반 조성이다. 타 시중은행 대비 높은 1인당 생산성과 수익구조를 기반으로 지속적인 성장을 추구해 세계초일류 은행을 꿈꾸고 있는 것. 이에 따른 핵심 추진과제는 기존 수익극대화와 신규수익 발굴, 지속적인 성장동력 구축으로 요약할 수 있다. 먼저 신한은행은 글로벌 경쟁기반의 강화를 위해 대한민국 대표은행을 향한 브랜드 가치 제고 전략을 추진하고 있다. 특히 고객중심의 전략적 마케팅을 통해 차별화된 상품과 종합금융서비스를 계획하고 있다. 구체적인 세부시행 방안으로 금융자문서비스 및 자산관리능력 강화에 역량을 집중하고 있다. IB및 PB부문의 역량강화를 통해 고부가가치 수익창출을 꾀할 수 있기 때문이다. 뿐만 아니라, 차별적인