요즈음 시중의 일반적 관심사가 미네르바 구속 사건이라면 경제계의 관심사는 대우조선 인수를 둘러싼 한화와 산업은행의 분위기일 터다. 대우조선 인수 우선협상대상자가 된 한화와 매각주체인 산업은행이 한화 측은 현재 인수자금 조달계획을 둘러싼 갈등을 빚고 있다. 이를 둘러싸고 협상 결렬 쪽으로 성급하게 예단하는 기사도 등장하는가 하면 한화 측의 벼랑 끝 전술이라는 해석도 등장하고 있다. 당초 새끼 악어가 물소를 문 듯 한 부조화를 보였던 한화의 대우조선 인수가 마냥 순조롭기만을 기대했던 이들은 드물었을 것이다. 또 지금 한화와 산업은행의 티격태격은 실상 거의 모든 인수절차에 당연히 거칠 과정과 같은 것이기도 하다. 그럼에도 지금의 대우조선 인수를 둘러싼 힘겨루기가 역시 자연스럽게 뵈질 않는다. 많은 이들은

미네르바도 저축銀 부실대출은 몰랐다

[서울파이낸스 전종헌 기자]연초부터 또 다른 지역 저축은행의 부실대출 문제로 저축은행이 구설수에 오르고 있다. 저축은행이 가진 한계일까? 시중 저축은행들의 지분구조로 인한 문제 발생은 단지 오늘만의 지적 사항이 아니다. 저축은행 소유 구조가 개인의 입김이 셀 수밖에 없는 구조기 때문에 제 2, 3의 부실대출 가능성의 시한폭탄은 오늘도 진행형이다. 작년 저축은행은 유난히도 언론의 보이지 않는 채찍에 무단히도 고생했다. 그 채찍을 맞기도 하고 한편으론 피해가느라 참 수고했다. 하지만 정작 달라진 것이 없어 지난 1년이 무색하다. 물론 전체 저축은행이 그렇다는 것은 아니다 몇몇 정신 차리지 못한 저축은행 덕에 잘하고 있는 곳마저 싸잡아 욕먹는 것이 안타깝다. 저축은행은 서민 금융이라는 타이틀을 가지고 신용

저자는 누군가 할 거면 내가 하고, 언젠가 할 거면 지금 바로 하라는 메시지를 던지면서 용기는 언제, 어디서나, 어떤 일이든지 할 수 있다는 자신감이라고 이야기하고 있다. 결국 용기라는 건 간절히 열망하는 것을 성취하는 희망의 디딤돌이라는 것이기 때문에 용기는 희망을 부채질하고 희망은 용기에게 날개를 달아주는 것이라는 메시지를 주고 있다. 인생의 중요한 시점인 삼십대에 주인공 나영재는 인생의 목표를 찾지 못하고 방황을 하고 있었다. 새로운 삶에 대한 꿈은 늘 마음속에만 있었을 뿐, 번번이 실행 앞에선 무너지고 말았으며, 당연히 ‘내가 과연 해낼 수 있을까’라는 의심과 회의가 앞서 있었다. 직장에선 해체 위기에 몰린 혁신 프로젝트 팀의 말단 사원으로, 가정에선 아프신 부모님을 책임져야 하는 힘겨운

[서울파이낸스 이상균 기자] 지난 주 IT업계는 오랜만에 나온 대형 프로젝트로 분위기가 달아올랐다. 우정사업본부가 1,000억원에 달하는 IT 투자 계획을 밝힌 것이다. 지난 6일 개최된 투자설명회에는 400여명에 이르는 IT업체 담당자들이 모여 한껏 달아오른 열기를 뿜어냈다. 한 IT업체 관계자는 이 광경을 보고 “얼마나 프로젝트에 굶주렸는지를 보여주는 방증”이라고 설명했다. 그만큼 최근 IT경기의 불황이 심각하다는 얘기다. 기대를 모았던 MB정부의 출범 이후, 정보통신부가 사라지고 정부의 관심이 건설토목에 몰리면서 상대적으로 IT는 관심의 사각지대에 놓인 것이 사실이다. 단적인 예로, IT시장의 양대 축이었던 공공시장의 프로젝트 발주가 급감했다. 작년 상반기에 발주될 예정이었던 IT프로젝트가

우리는 일본인들의 저축 열의에 찬사를 보내도록 교육받아왔다. 우리 사회가 본받아야 할 근면·검소함의 중요한 모델로 일본인들의 열성적인 저축 습관이 제시되곤 했다. 그런 일본이 1992년부터 2003년까지 ‘잃어버린 10년’이라고 불려진 12년간의 장기불황을 겪었다. 그러면서 거의 광적인 집착처럼 비치는 일본인들의 저축 습관이 경제학의 화두가 되기도 했다. 지나친 저축 열의가 내수부진을 심화시킨다는 평가를 받은 것이다. 그러나 성장률 1% 시대, 제로금리 시대를 거치면서도 일본인들의 저축 열의는 별로 식지 않았다. 잃어버린 10년의 출발점에는 소비하지 못하는 일본 사회의 모순이 고스란히 자리하고 있다. 지난 80년대 중반, ‘엔고’ 시대를 맞아 수출이 어려워진 일본 정부는 다각도의 내수 부양 정책을 폈

▲TM고객부 심종보 ▲종로 이주명▲중부 강준헌 ▲탑WINNERS 김영곤 ▲미래WINNERS 한상일 ▲구월WINNERS 이국성 ▲그린WINNERS 정삼호 ▲잠실 이상우 ▲안양 문종호 ▲제천 조우현 ▲강릉 김상락 ▲치악WINNERS 홍승범 ▲대구 심권보 ▲대명WINNERS 김용 ▲범일 전병호 ▲진주 김성환 ▲가야 이재형 ▲둔산 홍신택 ▲보령 김재두 ▲흥덕 한철규 ▲전주 강일석 ▲동전주 정기목 ▲남원 남헌우 ▲동군산 배형철 ▲순천 장익희 ▲한라 이규태 ▲한양AM 허덕순 ▲동부법인AM 이광표 ▲신한GA 이성원 ▲리더스TM 윤중환 ▲SKTM 고진호 ▲중앙복합 서광진 ▲월드ACE 윤종수 ▲영업기획부 채널전략팀 하성훈

[서울파이낸스 문선영기자]말도 많고 탈도 많았던 2008년이 저물었다. 특히 지난 한 해는 은행들에게 너무나 가혹한 한해였다. 2008년 초 수성과 도전의 경영전략을 내세우며 힘차게 한해를 출발한 은행들은 누구도 예상치 못했던 미국발 금융위기 '강풍'에 휘청였다. 지난 9월 중순 미국의 투자은행 리먼 브러더스가 파산보호를 신청하면서 시작된 미국발 금융위기는 국내 경제까지 뒤흔들었고 은행 역시 무사할 수 없었던 것. 문제는 은행권 스스로가 어려움을 자초했다는 점이다. 전 세계를 강타한 미국발 금융위기를 감안하더라도 내실을 다지지 못했던 은행들의 책임을 간과할 수 없다는것.  최근 몇 년동안 '글로벌 메가뱅크'를 목표로 몸집키우기에만 급급했던 은행들의 문제점이 이번 금융위기를 겪으며 여실히 드러난 것이란 지

◇전보▲ 하정철 전무 대구지사장 ▲ 천태훈 이사 중앙지사장 ▲ 김흥태 이사 광주지사장 ▲ 최진영 이사 대전지사장 ▲ 서진원 이사 대전중앙지시장 ▲ 조형욱 부장 전북지사장 ▲ 김인철 부장 남서울지사장▲ 김주석 부장 서대구지사장 ▲ 박세현 부장 울산지사장 ▲ 신정훈 부장 제주지점장 ▲ 신동준 부장 천안지사장 ▲ 신현철 부장 충북지사장 ▲ 이동훈 부장 경기북부지사장  ▲ 오석훈 부장 순천지사장

[인사]하나은행

【승진】◇부행장▲ 충청사업본부 박종덕(朴倧德) ◇부행장보▲ 기업영업본부 강신목(姜信穆) ▲ 마케팅본부 최태영(崔台永) ◇본부장 ▲ 서북본부 김영노(金榮魯) ▲ 서초본부 임종오(林鍾伍) ▲ 중부본부 양제신(梁濟臣)▲ 대기업1본부 이영준(李英俊) 【전보】 ◇부행장▲ 경영관리그룹 총괄 겸 경영관리본부장 이성규(李星圭) ▲ 리테일영업그룹 총괄 최임걸(崔壬傑)▲ 영남사업본부 김태오(金泰午) ▲ 기업영업그룹 총괄 겸 기업금융부문장 대행 추진호(秋振鎬) ◇부행장보▲ 경영지원본부 장기용(張基龍) ▲ 인재개발본부 겸 지주CHRO임영호(林永琥) ▲ 정보전략본부 조봉한(趙捧漢) ▲ 리스크관리본부 겸 지주CRO이우공(李友公) ▲ 심사본부 한성수(韓星洙)▲ 리테일영업1본부 박재호(朴在浩) ▲ 리테일영업2본부 박영기(朴榮基)

▲마케팅 총괄 임원 상무 민승재

◇승격 – 부문장 ▲경영지원부문 李康赫 (이강혁) ▲발행매입사업부문 崔熙燮 (최희섭) ▲마케팅사업부문 趙重㕦(조중화) ◇전보 – 본부장 ▲회원사서비스본부 高圭榮 (고규영) ▲경영혁신단 尹棅漢 (윤병한) ▲준법감시인 吳景燮 (오경섭) ▲글로벌사업단 邊埈碩 (변준석) ▲영업본부 朴貴淳 (박귀순) ▲가맹점서비스본부 鄭守鉉 (정수현) ▲IT서비스본부 李正圭 (이정규) ◇승진 – 부,팀장 ▲감사부장 李慶勳 (이경훈) ▲상품운영부장 金鎭哲 (김진철) ▲IT운영부장 李德洙 (이덕수) ▲업무지원팀장 李廷鎬 (이정호) ▲비서팀장 鄭聖衍 (정성연) ▲MD사업팀장 昌秉均 (창병균) ◇전보 - 부장 ▲경영전략부장 鄭銘哲 (정명철) ▲신사업기획부장 徐巨正 (서거정) ▲HR서비스부장 蔡秉澈 (채병철) ▲경영지원부장 梁泰憲 (

◇본부장 선임 ▲리스크관리본부 이재영 ▲자동차금융본부 황대식 ◇이동 ▲영업지원팀 백용현 ▲영업기획팀 김정현 ▲강남수입차지점 하성진 ▲강북지점 이윤희 ▲광주지점 한태윤

이 책은 우리 가정의 경제 주치의로 불리는 이영권 박사가 진행하였던 경제프로의 핵심 내용을 모아 정리한 책으로 경제를 모르는 일반인들에게 훌륭한 경제교과서가 되어 경제를 보는 시각을 높여주고 도와줄 수 있는 책이다. 이 책은 매주 월요일부터 토요일 아침 오전에 KBS 제2라디오를 통해 전국에 방송되면서 청취자들의 경제를 보는 안목을 높여주었던 프로그램의 제작팀이 총3부에 걸쳐 돈이 되는 정보, 실속 있는 경제 지식을 제공하고 있다. 제1부는 행복한 경제 멘토인 이영권 박사에 대하여 이야기 하고 있는데, 그의 이력과 함께 경제철학을 들어볼 수 있다. 제2부에서는 20대부터 50대까지 연령대별로 재테크 전략을 사례를 통해 분석해 주고 있다. 서민들이 생활현장에서 맞닥뜨리는 문제들을 전문가들로부터 소탈하고

 지난 10년의 정권을 ‘좌파정권’이라고 몰아붙이던 이명박 정부가 4대강 사업을 뉴딜정책이라고 재포장하고 나섰다. 1929년 시작된 대공황을 극복하기 위해 등장했던 루즈벨트 대통령의 뉴딜정책이 당시 ‘좌파정책’으로 거세게 몰렸었다는 사실을 상기하면 참으로 기막힌 아이러니라 하지 않을 수 없다. 경제학 엘리트 코스를 거친 경제 관료들이야 번연히 알고 있는 사실이련만 어찌 그런 포장을 내놓을 배짱이 생길 수 있는지 그저 궁금할 따름이다. 하기야 내용을 놓고 보면 그냥 정치적 효용을 쫒아 ‘뉴딜’이라는 이름만 빌렸을 뿐이라고 답할 수는 있겠다. 좌파정책이라며 대기업과 그 언저리 세력들로부터 거센 공격을 받을 만큼 당시의 뉴딜정책은 ‘복지’와 ‘분배’를 중요시했다. 그저 가난한 이들에게 푼돈 쥐어주며

“카드 불법행위 적발 위해 포상금제 운영”

[서울파이낸스 전종헌 기자]“신용카드 세금 탈루 가맹점을 적발하기 위해 여신금융협회에서는 위장 가맹점 제보 포상금 제도를 운영하고 있다. 한 건당 10만원의 포상금을 지급하고 있어 신고 장려와 함께 위장 가맹점 적발을 통해 카드사용자들이 부당한 일을 겪지 않도록 힘쓰고 있다.” 여신금융협회 최영진 조사역은 카드 사용자 보호를 위해 여신협회에서 운영 중인 포상금 제도에 대해 이같이 말했다. 위장 가맹점은 실제 재화 또는 용역을 판매한 사업자가 자신의 매출 자료를 노출시키지 않고 세금을 탈루하기 위해 다른 신용카드가맹점의 명의로 매출전표를 발행하는 수법을 사용하고 있는 가맹점을 말한다. 최영진 조사역은 “위장 카드 가맹점은 카드 매출전표를 사실과 다르게 발행하기 때문에 연말정산 시 카드 사용자가 세금 감

불황기의 중고차 시장 생존전략

우리나라의 중고차시장은 ‘90년대 이후 지속적으로 성장하여 2007년말 기준 국내 중고차 거래는 약 186만대 규모로 신차거래의 1.6배에 달하고 있다. 그러나 혹독했던 IMF 금융지원 시기에도 4.7% 감소에 그쳤던 중고차시장이 금년도에는 심각한 침체에 빠지고 있다. 상반기에는 기록적인 고유가로 매매가 감소(중고차의 매매는 5월 6.4%, 6월 4.9%가 전월대비 감소)하더니 하반기에는 유가하락에도 불구하고 거래량 감소추세가 더욱 가속화되고 있다. 미국발 금융위기가 국내의 실물경제로 옮겨져 소비심리를 위축시키고 특히 비교적 고가의 내구재에 속하는 자동차는 이런 영향을 가장 먼저 받고 있기 때문이다. 금융위기가 본격화 된 11월의 경우 소비심리악화, 자동차 할부금융 경색 등으로 전월대비 신차판매는 2

몇 년 전인가 누군가가 골프를 잘할 수 있는 방법을 물어봤습니다. 열심히 노력하는 것 말고는 다른 방법이 없냐며 진지하게 물어보는데 필자는 대답해 줄 말이 없었습니다. 매일 매일 열심히 노력하고도 맞지 않는 것이 골프인데 노력 외에서 정답을 찾으려하니 대답이 궁색해질 수밖에 없었습니다. “천부적인 재능을 가지면 잘 칠 수 있습니다.” 라고 말해주자 원하는 답이 아니었는지 고개를 기우뚱 하더군요. 사실 골프를 처음 시작하시는 분들은 어떤 노하우가 존재한다고 생각을 하게 됩니다. 특히 성격이 급하신 분들이 많은 우리나라 사람들은 시작한지 6개월 또는 1년 안에 어떤 결과가 나타나기를 기대합니다. 어떤 골퍼는 연습장에서 3개월 레슨을 받은 후 필드에 머리 올리러 나갔다가 참담함을 느끼고 연습장 프로에게 항

[서울파이낸스 박선현 기자]은행권과 증권업계의 '소액지급결제 허용'이 이견을 좁히지 못하고 팽팽한 대립 양상을 보이고 있다. 최근 황건호 증권업협회 회장은 한 기자회견에서 "우리가 소액지급결제권을 두고 은행권과 싸우자는 것이 결코 아니다. 자본시장의 선진화와 투자자들의 편의 제공을 위해서라도 은행권은 이를 빨리 수용해야 할 것"이라고 말했다. 현재, 금결원은 증권사들에게 총 6500억원(한 증권사당 평균 200억원)에 달하는 금융망 가입비를 요구하고 있다. 올해 글로벌 증시 침체로 대형증권사들의 순익이 전년 대비 60%이상 급감하고 일부 증권사들은 적자에 허덕이고 있다는 점을 감안하면 사실상 중소형 증권사들의 금융망 가입은 불가능한 상황. 이에 대해 금융결제원은 1992년부터 특별참가금 산출기준을 만

요즈음의 국내 경제기사 대부분은 두 줄기 큰 흐름 위에 놓여있다. 하나는 전 세계를 우울모드로 몰아가는 금융위기와 그 연장선에서의 각종 위태로운 전망들이다. 미국의 부동산 버블 붕괴로 촉발된 금융위기의 파장은 원자재 가격 폭락과 디플레 공포, 선진시장 신흥시장 할 것 없이 기초부터 흔들흔들하는 거대한 경제지진의 전조를 대면하고 있다. 또 하나는 전 세계적 금융위기가 한국의 정치와 맞물려 일어나고 있는 일련의 소동들이다. 기업구조조정까지 칼날을 휘두르고 나서겠다는 정부의 퍼런 서슬에 열심히 자기자본 확충에 나섰지만 아직 높아진 가계대출 연체율 등으로 목표에 한참 미달상태인 은행들이 이번에는 기업 연체율 폭등이라는 쓰나미 위협에 직면했다. 한편으로는 국민적 반대에 부딪쳐 주춤하나 싶었던 대운하가 4대

[조선의 거상 경영을 말하다]는 결국 조선시대에 뛰어난 부자들의 이야기를 소개하면서, 이들이 주고 있는 경영의 지침을 배우자는 메시지를 주고 있는 책이다. 저자는 사농공상이라는 우리 선조들의 생활상에도 불구하고 상업을 통해 거부가 되었던 조선시대의 인물들을 소개하면서 그들이 어떻게 부를 축적할 수 있었고, 어떻게 부를 사용하였는지에 대해 역사적인 자료를 통해 소개하고 있으며, 그들의 활동이 오늘날 경영학적인 관점에서 어떤 시사점을 던지지에 대해 소개하고 있는 것이다. 조선 거상들의 리더십과 경영 전략을 몇 가지 유형으로 나누어 소개하고 있는데, 혜안(慧眼)에서는 미래 경영을 배울 수 있을 거라 소개하고 있으며,, 개척(開拓)에서는 새로운 시장의 개척, 즉 블루 오션을 이룰 수 있고, 인재(人才)에서는 사람의